Пока мой бизнес рос вместе с рынком, я даже не задумывалась о каком-то финансовом учете. Каждое действие и начинание приносило рост трафика и доходов. Но в один момент мой бизнес вырос настолько, что я перестала справляться с управлением.

Когда мы начали масштабировать бизнес, количество сайтов и информации о расходах и доходах стало расти. Мы всегда понимали, что важно фиксировать все расходы по сайтам, чтобы потом анализировать окупаемость, эффективность.

В один момент мой онлайн-бизнес начал расти намного быстрее, чем я, как предприниматель. Я столкнулась с первым управленческим кризисом.

Мы вели финансовый учет в FINPL с самого начала существования проекта, потому что в прошлом бизнесе уже обожглись. Тогда мы поздно внедрили фин. учет, только после того, как испытали настоящую боль, попав в кассовый разрыв из-за управления денежными потоками "на интуиции".

Почти год мы с партнером выстраивали бизнес с нуля, сделали за это время несколько десятков проектов с общей выручкой в несколько миллионов рублей.
И после всего этого мы не могли понять, где наша прибыль?