Почему прибыль и остатки денег на счетах - это не одно и то же?
Зачем нужны ДДС и PnL?
Чем они отличаются?
Почему важны оба?
Беспечность и нежелание меняться погубили не один бизнес. Только в 2018 году в РФ их закрылось более 600 тысяч.

Главная ошибка большинства предпринимателей, которые закрыли бизнес — это потеря финансового контроля, потому что они ведут только один блок финансового учета.

Случаи, когда финансовый учет не ведется вообще (хотя бы в табличках), в расчет не берем. Потому что это автоматический приговор к ликвидации бизнеса через N месяцев.

Следствие такого отношения к финансам — скрытые финансовые проблемы. Бизнес может незаметно терять деньги, а предприниматель видит это только тогда, когда уже поздно. Из-за этого неверно считается эффективность проектов и всего бизнеса. Могут производиться переплаты из своего кармана (если есть партнеры и инвесторы).

Давайте разберемся, как должен работать финансово-управленческий учет в вашем бизнесе.
Финансово-управленческий учет можно разделить на две части:
Учет денег, когда мы:
- учитываем поступления, выплаты и перемещение денег, - знаем актуальный остаток на счетах,
- разделяем личные деньги и деньги бизнеса.
Начисление прибыли, когда мы:
- начисляем выручку/расходы и считаем прибыль
- начисляем дивиденды,
- знаем, сколько бизнес и собственник на самом деле зарабатывают
Важно не просто вести и учет денег, и начислять прибыль, но делать это в связке между ними, с автоматическими сверками, что вы все учли. Сейчас разберемся, как это выглядит на реальных примерах.
Учет денег
Учет движения денег между счетами - это просто и понятно каждому. Многие уже пробовали вести такой учет в программах для личных финансов или Excel.
Но программы для учета личных финансов нельзя использовать для управленческого учета, потому что они не позволяют корректно рассчитывать прибыль.

Если вы пользуетесь для расчетов внутри бизнеса одним банковским счетом, оформленном на ИП, потребности в системе учета денег обычно нет. Но в ситуации, когда у вас несколько счетов, в том числе электронные деньги и личные карты, необходимо подключать специальный инструмент, который объединит все денежные потоки в одном безопасном месте. Что и делает ФинПл.

Мы заносим транзакции (вручную, через Telegram-бота или импорт из Excel или банковской выписки): поступление на счет, выплата со счета или перемещение между счетами. Каждую транзакцию можем привязать к Контрагенту (кому мы заплатили или от кого нам пришли деньги) и Статье операций. ДДС ведется кассовым методом - отражение операций по фактической дате поступления или выплаты со счета.

Результатом является Отчет о движении денежных средств (ОДДС). Мы используем его, чтобы увидеть полную раскладку по статьям, контрагентам и счетам.

Здесь мы можем, например, обратить внимание на аномальный рост расходов, составить финансовый план на основе расходов прошлого, увидеть динамику по каждой статье и контрагенту и оптимизировать расходы.

В ФинПл за это отвечает модуль ДДС в связке с ОДДС.

Важный момент! Отчет о движении денег не дает информации об эффективности бизнеса, разных направлений и конкретных проектов. Он не показывает РЕАЛЬНУЮ чистую прибыль и не позволяет собственнику корректно выводить из бизнеса дивиденды, чтобы оставлять бизнес в зоне финансовой безопасности. Для этого необходимо вести учет прибыли по методу начисления.
Начисление прибыли
Чтобы оценить эффективность бизнеса существует Отчет и о прибылях и убытках (Profit and Loses, PnL). Он строится начисленным методом, а не по денежным операциям.
Что означает "начисленный метод"?

У каждой финансовой операции в бизнесе есть два элемента:

  • фактическая дата операции по счету -> попадает в ДДС
  • дата начисления -> попадает в PnL
Дата начисления и фактическая дата операции могут не совпадать.

Чтобы понять, как это работает, давайте разберемся с учетом обязательств.

Про учет обязательств простым языком, на примерах

Каждый раз, когда в бизнесе возникает потенциальная транзакция: перевод денег от нас кому-то (контрагенту) или наоборот, нам от кого-то, возникает обязательство.
Пример 1. РСЯ
Мы повесили рекламные коды РСЯ или Adsense. Весь октябрь они показываются на страницах сайта, и мы видим виртуальные начисления денег в личном кабинете.

Это и есть процесс создания обязательств real-time - мы оказываем им услугу, а они обещают нам заплатить за неё деньги. Но не сразу в момент оказания услуги (рекламу то мы уже показали, и они свои деньги заработали), а только через 20 дней после окончания месяца.

В управленческом учете выручку принято считать на момент полного исполнения услуги с нашей стороны. Момент исполнения услуги равен подписанному акту о выполнении работ.

Поэтому мы учитываем эту выручку в Отчете о прибылях и убытках в октябре, хотя по факту деньги за неё получим в ноябре.

И нам важно учитывать эту выручку именно в отчете за октябрь, чтобы корректно оценивать эффективность бизнеса в динамике по месяцам. Независимо от того, что деньги в ДДС будут отражены в ноябре, по факту прихода на счет.

Еще раз. Одно и то же обязательство в разных отчетах фиксируется разными датами:

  • в PnL - по факту исполнения услуги - последний день месяца, 31 октября
  • в ДДС - по факту получения денег, 20 ноября
В PnL сумма обязательств разбивается по сайтам, на основе отчета в личном кабинете РСЯ.

В ФинПл можно настроить автоматические интеграции с РСЯ и более 10 других рекламных сетей, чтобы доходы по сайтам автоматически попадали в PnL.

В ДДС сумма прихода указывается единой транзакцией и не разбивается.

Пример 2. Биржи контента

Мы заказываем контент на бирже. 1-го октября пополняем баланс на 100 000 рублей. 1-го ноября баланс равен 40 000 рублей. Как это будет отражено?

Нам нужно начислить сумму расхода по каждому проекту по выписанным статьям не тогда, когда мы всю ее потратим, а зафиксировать расход за конкретный месяц.

  • В PnL мы должны распределить сумму фактического расхода за месяц 60 000 рублей между проектами, на которые выписывали статьи.
  • В ДДС ничего не меняется - мы зафиксировали транзакцию на 100 000 рублей 1-го октября.
В итоге, если бы мы делали отчет Баланс, в блоке Активы -> Дебиторская задолженность в строке Биржи Контента у нас бы значилась сумма в 40 000 рублей. Это обязательство биржи контента перед нами, неиспользованный оборотный капитал.

В ФинПл контролировать расходы на контент можно как в ручном режиме, так и с помощью автоматических интеграций с биржами контента. Достаточно указать ID папки (или нескольких папок) в бирже в настройках проекта, и сервис автоматически будет подтягивать и начислять расходы в PnL.
Пример 3. Зарплаты сотрудникам
Допустим, у вас в штате 5 человек, которые сидят на окладах. Возможно ,у кого-то финансовая мотивация от KPI. Но факт в том, что у вас перед ними есть обязательство выплатить зарплату.

Обычно выплаты сотрудникам делятся на две части: аванс и остаток зарплаты. Аванс выплачивается в конце отчетного месяца, например, 25-го числа. А зарплата через несколько рабочих дней после начала следующего месяца, 10-го числа.

Как это должно быть отражено в ДДС?

Это две группы транзакций: одна 25-го октября, другая 10-го ноября. И в отчете о ДДС зарплаты октября будут показаны по факту в октябре и ноябре. То есть разбиты на два месяца. А потом 25 ноября в ДДС появятся ещё выплаты аванса за ноябрь. И так дальше.

Но что это говорит об эффективности бизнеса? Ни-че-го.

Поэтому нам важно учесть все выплаты НАЧИСЛЕННОЙ зарплаты за октябрь в PnL октября. И неважно, что транзакции по этому обязательству будут разбиты на два месяца в ОДДС.

Но как учесть в PnL расходы на сотрудников, если мы не можем привязать их зарплаты к конкретным проектам?

Есть два варианта: делить поровну между проектами или справедливо распределить выплаченную сумму между проектами в зависимости от загрузки сотрудников по проектам.

В ФинПл вы можете использовать оба варианта, мы это автоматизировали.

В итоге, когда мы закрыли отчетный месяц:

  • В PnL отражается вся сумма начисленных вознаграждений сотрудникам;
  • В ДДС отражены выплаты аванса 25-го числа;
  • У компании остается обязательство перед сотрудниками выплатить зарплату 10-го числа. Мы заносим это как Плановую транзакцию в ДДС и видим в Платежном календаре, как это повлияет на баланс счетов и не попадем ли мы в Кассовый разрыв.

«
Главная возможность отчета PnL,
из-за чего мы его обожаем
Благодаря распределению выручки и расходов по конкретным проектам на дату начисления, а не на дату фактического прихода денег, мы видим реальную картину эффективности бизнеса

Итогом отчета PnL является чистая прибыль компании за период. И на основе чистой прибыли строится расчет дивидендов - суммы, которую реально заработал бизнес для собственника.

А если внутри бизнеса есть проекты с разными совладельцами и разными долями, ФинПл автоматически разделит чистую прибыль между ними.



»
В ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы повысить уровень своей финансовой грамотности, как предпринимателя и руководителя бизнеса, ЗАПОМНИТЕ:

1. Ключевое отличие ДДС от PnL:


  • в ДДС вы учитываете фактические поступления и выплаты со счетов, а также перемещение денег между счетами (кассовый метод).
  • в PnL мы учитываем начисленные доходы и расходы за текущий месяц, даже если фактическое поступление или выплата произойдут в следующем месяце или позднее.

2. Парочку терминов:

Если нашей компании должны деньги, это называется дебиторская задолженность.

Примеры дебиторки мы рассмотрели в этом уроке:

  • начисленное вознаграждение в партнерской программе за месяц;
  • неиспользованный остаток на балансе биржи текстов или биржи ссылок.

Если наша компания должна кому-то выплатить деньги, это называется кредиторская задолженность.

Примеры кредиторки:

  • выплата дивидендов партнерам/инвесторам/соучредителям;
  • выплата зарплаты сотрудникам на окладе;
  • выплата налогов.
Все это обязательства. Наши или перед нами. Исполненные и еще не исполненные.

С помощью сервиса мы их учитываем, чтобы удерживать бизнес в зоне финансовой безопасности.
Прежде чем вернуться к настройке сервиса, изучите последний справочный материал:
Два главных правила финансового учета >>
Чтобы вернуться в свой аккаунт в сервисе,
нажмите на кнопку ->