FINPL - система финансовоГО УЧЕТА И АНАЛИТИКИ
Наводим порядок в финансах
Помогаем найти точки роста
Помогаем найти точки роста
Только для владельцев онлайн-проектов
(сайты, инфо-бизнес, соц. сети)
(сайты, инфо-бизнес, соц. сети)
Кому это подходит?
Несколько проектов и кошельков, сотрудники, ручной учет в табличках. И Вы...
Хотите нормальные отчеты
→ Вы устали от ведения цифр в самодельных табличках.
→ Они не показывают всей картины, их постоянно нужно допиливать, разбираться в формулах и так далее
→ А еще приходится делать отдельные отчеты для партнеров и инвесторов.
→ Они не показывают всей картины, их постоянно нужно допиливать, разбираться в формулах и так далее
→ А еще приходится делать отдельные отчеты для партнеров и инвесторов.
Хотите навести порядок
→ Вам важно знать, сколько можно вывести денег без ущерба для бизнеса.
→ Личные деньги и деньги бизнеса перемешаны на счетах.
→ Нужно видеть динамику расходов, чтобы вовремя принимать решения.
→ Личные деньги и деньги бизнеса перемешаны на счетах.
→ Нужно видеть динамику расходов, чтобы вовремя принимать решения.
Хотите экономить время
→ Зачем вести учет руками в табличках, если многое можно автоматизировать?
→ Учет доходов и расходов, отчеты и зарплаты сотрудников, расчет выплат партнерам - все это можно делать автоматом.
→ И вообще, все это можно делегировать менеджеру, а самому освободить время и заниматься задачами собственника - стратегией и развитием бизнеса.
→ Учет доходов и расходов, отчеты и зарплаты сотрудников, расчет выплат партнерам - все это можно делать автоматом.
→ И вообще, все это можно делегировать менеджеру, а самому освободить время и заниматься задачами собственника - стратегией и развитием бизнеса.
А ЕЩЁ ВЫ ХОТИТЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ
И ВОЗМОЖНО ЭТО ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ. НО...
БЕЗ ПОРЯДКА В ФИНАНСАХ МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС НЕ ПОЛУЧИТСЯ
Как навести порядок в финансах бизнеса?
Алгоритм наведения порядка за 4 шага:
1
Разобраться с движением денег
Разделить личные деньги и деньги бизнеса. Видеть, сколько у компании денег сейчас и сколько денег будет в будущем.
2
Научиться правильно считать прибыль
Анализировать, насколько эффективно поработала компания и понимать, как это поможет в развитии компании
3
Собрать баланс
Знать, какие у компании активы, какой собственный капитал и рентабельность по нему, чтобы оценить, насколько эффективно работают деньги
4
Научиться работать с управленческими отчетами
На основе отчетов каждый месяц составлять план действий, чтобы компания стала эффективнее
Порядок появится, только если выполнить каждый шаг
Это как конструктор. Его важно собирать последовательно. Иначе ничего не получится
Для этого нужно соблюсти четыре условия
1
Вам понадобится инструкция
Простыми словами. Шаг за шагом. Без теории, применимой только для оффлайн-бизнеса.
2
Вам нужны инструменты
Вести учет в Экселе - несерьезно.
Вам нужна автоматизированная платформа, которая заберет рутину и будет экономить время.
Вам нужна автоматизированная платформа, которая заберет рутину и будет экономить время.
3
Собирать нужно последовательно
Идти по инструкции, не перескакивая. Осознавая, зачем вы собираете эти цифры и получаете именно эти отчеты.
4
Вам нужен консультант
Постановку учета нужно проводить под надзором финансового консультанта. Он доведет до результата и научит правильно читать отчеты.
Вы можете сделать всё сами.
А можете воспользоваться нашим опытом.
Ведь мы уже прошли этот путь и готовы поделиться своими знаниями и инструментами!
А можете воспользоваться нашим опытом.
Ведь мы уже прошли этот путь и готовы поделиться своими знаниями и инструментами!
Как всё проходит?
Устанавливаем на ваш сервер платформу FINPL.
Даем обучение. Простым языком. Только то, что нужно в нашей сфере
Но мы не просто даем инструкцию и устанавливаем систему!
Финансовый консультант оценивает ситуацию с управлением финансами в вашем бизнесе и дает план постановки учета.
В течение месяца он за руку ведет вас, шаг за шагом, по плану и помогает дойти до финиша.
Даем обучение. Простым языком. Только то, что нужно в нашей сфере
Но мы не просто даем инструкцию и устанавливаем систему!
Финансовый консультант оценивает ситуацию с управлением финансами в вашем бизнесе и дает план постановки учета.
В течение месяца он за руку ведет вас, шаг за шагом, по плану и помогает дойти до финиша.
Устанавливаем FINPL
Даём пошаговое обучение
Доводим до результата
Давайте заглянем внутрь FINPL
Скриншоты реальных интерфейсов и отчетов
Нагляднее, чем бесконечный список функций
Нагляднее, чем бесконечный список функций
Мы говорим с Вами на одном языке!
Мы провели опрос, чтобы узнать, какие проблемы в сфере управления финансами бизнеса испытывают коллеги
Вот ТОП-3 сообщений, в которых озвучено большинство проблем
Вот ТОП-3 сообщений, в которых озвучено большинство проблем
Есть несколько направлений проектов, разные инвесторы, не пересекающиеся между собой. Сотрудники, которым нужно выплачивать зарплаты.
Не учитываются комиссии сервисов, что ведет к потере средств. Деньги на разных счетах. Все это ведет к разрозненности.
Все расходы и доходы ведутся в таблицах, что не дает общей картины, теряются операции.
Нет графического представления. Много раз приходится вписывать одни и те же цифры, для построения разных отчетов. Кошмар :(
Не учитываются комиссии сервисов, что ведет к потере средств. Деньги на разных счетах. Все это ведет к разрозненности.
Все расходы и доходы ведутся в таблицах, что не дает общей картины, теряются операции.
Нет графического представления. Много раз приходится вписывать одни и те же цифры, для построения разных отчетов. Кошмар :(
Нет фундаментальных знаний в области управления финансами - не понятно что именно нужно считать, а на что можно не тратить время.
И как использовать полученные цифры (какие решения принимать на их основе). В общем-то все последующие проблемы проистекают из этого.
Не хватает удобного инструмента для ведения финансов (пока все на коленке в экселе).
Нет четкого понимания по расходам / месяц. Непонятно, что куда уходит, на какой проект, куда тратятся деньги на личное, можно ли что-то отложить
И как использовать полученные цифры (какие решения принимать на их основе). В общем-то все последующие проблемы проистекают из этого.
Не хватает удобного инструмента для ведения финансов (пока все на коленке в экселе).
Нет четкого понимания по расходам / месяц. Непонятно, что куда уходит, на какой проект, куда тратятся деньги на личное, можно ли что-то отложить
Весь финансовый учет видется в Excel, так как нету более-менее хорошего сервиса который считал доходы и расходы в автоматическом режиме. Из-за этого нету цельной картины по фин. части бизнеса.
Раз в месяц заносятся данные ручками из метрик и рекламных кабинетов.
Проблема в наглядности данных и прослеживании динамики, не то чтоб ее не проследить просто муторно все и затраты по времени.
Думал это все сделать на 1С но как-то руки не доходят, да и времени нет. Если есть система под наш бизнес это просто супер.
Раз в месяц заносятся данные ручками из метрик и рекламных кабинетов.
Проблема в наглядности данных и прослеживании динамики, не то чтоб ее не проследить просто муторно все и затраты по времени.
Думал это все сделать на 1С но как-то руки не доходят, да и времени нет. Если есть система под наш бизнес это просто супер.
FINPL способен решить все эти проблемы
Мы установим систему и научим ей пользоваться.
Ведь мы тоже столкнулись с этими проблемами.
И уже их решили
Ведь мы тоже столкнулись с этими проблемами.
И уже их решили
Мы создавали инфо-сайты, доводили их до пика и вовремя продавали по максимальной цене.
Выписывали 3000 текстов в месяц на своей бирже.
Держали средний доход на уника в 55 копеек с помощью своей системы монетизации.
Но мы смогли так масштабировать бизнес и держать его на плаву только благодаря осознанному управлению финансами. После того, как наладили учет у себя в компании.
Мы потратили на это полгода. Прошли кучу обучающих курсов, поработали индивидуально с финансовым консультантом. Но это все привело нас к результату, потому что не было подходящего инструмента.
Поэтому мы сделали главное - разработали для внутренних нужд компании сервис FINPL.
Выписывали 3000 текстов в месяц на своей бирже.
Держали средний доход на уника в 55 копеек с помощью своей системы монетизации.
Но мы смогли так масштабировать бизнес и держать его на плаву только благодаря осознанному управлению финансами. После того, как наладили учет у себя в компании.
Мы потратили на это полгода. Прошли кучу обучающих курсов, поработали индивидуально с финансовым консультантом. Но это все привело нас к результату, потому что не было подходящего инструмента.
Поэтому мы сделали главное - разработали для внутренних нужд компании сервис FINPL.
Кто мы?
Команда BlackBox. С 2007 года в инфо-сайтах
Наши результаты
- Создано 76 сайтов с доходом > 30К/мес
- Продано 23 сайта
- 6 млн суммарный месячный трафик
- 2,9 млн - пиковый доход в месяц
- Разработали собственную экосистему: семантика -> тексты -> SEO-аналитика -> монетизация -> финансы.
Участники ЗМ и Олимпа
- 2015 - Таиланд
- 2016 - Китай
- 2017 - Бали
- 2018 - Дубай
Спикеры конференций
- Доклад "Твердые цифры" на NonPublicConf в Самаре (май 2018);
- Доклад "Финансовая свобода" на Олимпе в Дубае (июнь 2018).
Практика – это гораздо больше, чем курсы финансового учета или стопка толстых книжек с умными словами.
Вы можете получить от нас практический опыт, за который мы уже заплатили – своим временем и своими деньгами.
Вы можете получить от нас практический опыт, за который мы уже заплатили – своим временем и своими деньгами.
Что будет в результате?
Отчетность
Мы поможем перевести текущий учет в FINPL и закрыть первый отчетный месяц.
В результате — 1 числа каждого месяца у вас в системе будет формироваться комплект управленческих отчетов: Доходы, ДДС, PnL, Баланс, Обязательства.
Эти отчеты покажут, что происходит
в вашем бизнесе и что с этим делать дальше.
Чтобы вы научились читать любые отчеты, мы по-простому объясним куда в них смотреть.
Через пару месяцев вы сможете принимать взвешенные решения на основе цифр.
В результате — 1 числа каждого месяца у вас в системе будет формироваться комплект управленческих отчетов: Доходы, ДДС, PnL, Баланс, Обязательства.
Эти отчеты покажут, что происходит
в вашем бизнесе и что с этим делать дальше.
Чтобы вы научились читать любые отчеты, мы по-простому объясним куда в них смотреть.
Через пару месяцев вы сможете принимать взвешенные решения на основе цифр.
Аналитика
Эффективность → определяете точки роста → фокусируетесь на сильных сайтах → перестаете тратить ресурсы на слабые, которые тянут бизнес вниз.
Анализ расходов и доходов → не тратите лишние деньги → планируете поступления и траты → экономите.
Подсчет чистой прибыли → знаете сколько заработала компания → сколько можно вывести себе → сколько вложить на развитие и новые проекты.
Обязательств перед партнерами и инвесторами → сколько вы должны партнерам и инвесторам → сколько можно вывести на себя → когда можно забрать деньги со счетов без ущерба.
И это еще не все...
Анализ расходов и доходов → не тратите лишние деньги → планируете поступления и траты → экономите.
Подсчет чистой прибыли → знаете сколько заработала компания → сколько можно вывести себе → сколько вложить на развитие и новые проекты.
Обязательств перед партнерами и инвесторами → сколько вы должны партнерам и инвесторам → сколько можно вывести на себя → когда можно забрать деньги со счетов без ущерба.
И это еще не все...
Автоматизация
Доходы → автоматический импорт из РСЯ, Adsense и Oblivki.
Расходы → импорт любых расходов по API → массовый импорт через XLS.
Сотрудники → сами заполняют отчеты → система помогает считать зарплаты → распределяет расходы на ФОТ по проектам.
Сервера → справедливое распределение расхода между сайтами в зависимости от трафика.
Комиссии → автоматический учет комиссий WM → распределение комиссий по проектам.
Платежный календарь → создаете плановые платежи со счетов → видите кассовые разрывы → оставляете в бизнесе столько, сколько нужно
И это еще не все...
Расходы → импорт любых расходов по API → массовый импорт через XLS.
Сотрудники → сами заполняют отчеты → система помогает считать зарплаты → распределяет расходы на ФОТ по проектам.
Сервера → справедливое распределение расхода между сайтами в зависимости от трафика.
Комиссии → автоматический учет комиссий WM → распределение комиссий по проектам.
Платежный календарь → создаете плановые платежи со счетов → видите кассовые разрывы → оставляете в бизнесе столько, сколько нужно
И это еще не все...
План работ
Собеседование
Подаете заявку или пишете на почту → связываемся → проводим собеседование.
Для чего собеседование? Понять ваши цели и выяснить, подходит ли FINPL под масштабы вашего бизнеса
Для чего собеседование? Понять ваши цели и выяснить, подходит ли FINPL под масштабы вашего бизнеса
Оплата и начало работ
Оплачиваете полную стоимость → утверждаем план работ → назначаем первую встречу
Установка системы
Устанавливаем на ваш сервер коробочную версию FINPL.
Доступ будет только у Вас. Это не SaaS сервис.
Доступ будет только у Вас. Это не SaaS сервис.
Обучение
Финансы - нудная тема. Но
мы говорим о финансах на простом языке.
Теория дается только в контексте, когда она действительно нужна.
Не грузим сложными показателями и формулами
мы говорим о финансах на простом языке.
Теория дается только в контексте, когда она действительно нужна.
Не грузим сложными показателями и формулами
Индивидуальное ведение до результата
Наш финансовый консультант проводит вас за руку до результата, шаг за шагом.
Закрытие отчетного периода
Данные из старой системы учета перенесены.
Новая система учета
Консультант вместе с вами закрывает первый отчетный месяц.
Новая система учета
Консультант вместе с вами закрывает первый отчетный месяц.
Мы сможем добиться результата только при вашей вовлеченности в процесс!
Построение финансовой системы - ключевой момент в развитии бизнеса и ВАЖНО, чтобы собственник принял в нем главное участие.
Можете привлечь менеджера, который будет ответственным за какую-то часть ручной работы, например, на этапе переноса данных из Экселя в FINPL.
Но вовлеченность собственника на этапе постановки учета - обязательное условие, чтобы ваши ожидания совпали с результатом.
Консультант не проводит работы своими руками.
Это делает ваша команда. Ваша команда - это руки. А консультант - это мозг процесса. Он отвечает за стратегию постановки учета, внедрение системы, обучение, а также задает правильные вопросы и координирует процесс.
Если вы думаете, что можно внести оплату и передать всю ответственность сотруднику или консультанту, вынуждены разочаровать - так не сработает.
Ответственность за итоговый результат лежит на вас. Консультант - помощник, временный член вашей команды. И без согласованной командной работы дойти до финиша не получится.
Можете привлечь менеджера, который будет ответственным за какую-то часть ручной работы, например, на этапе переноса данных из Экселя в FINPL.
Но вовлеченность собственника на этапе постановки учета - обязательное условие, чтобы ваши ожидания совпали с результатом.
Консультант не проводит работы своими руками.
Это делает ваша команда. Ваша команда - это руки. А консультант - это мозг процесса. Он отвечает за стратегию постановки учета, внедрение системы, обучение, а также задает правильные вопросы и координирует процесс.
Если вы думаете, что можно внести оплату и передать всю ответственность сотруднику или консультанту, вынуждены разочаровать - так не сработает.
Ответственность за итоговый результат лежит на вас. Консультант - помощник, временный член вашей команды. И без согласованной командной работы дойти до финиша не получится.
Сколько это стоит?
Чтобы сделать первый шаг к порядку в финансах,
запишитесь на собеседование
запишитесь на собеседование
Постановка учета под ключ
- Установка системы на сервер клиента
- Обучение финансовому учету, адаптированное под сферу инфо-сайтов
- Ведение постановки учета финансовым консультантом
- Закрытие первого отчетного месяца под контролем консультанта
- Бесплатная консультационная поддержка в течение 3-х месяцев
79 000 рублей
/ после собеседования, возможна рассрочка
/ после собеседования, возможна рассрочка
| Записаться на собеседование |
Индивидуальная доработка
- Индивидуальные интеграции по API с ERP клиента, биржами текстов и любыми источниками данных.
- Любые доработки системы под ваши нужды.
- Описываете функционал, который вам требуется.
- Команда оценивает сложность разработки.
- Делаем предложение по цене разработки и внедрения.
по договоренности
/только для клиентов, после согласования
/только для клиентов, после согласования
СОМНЕВАЕТЕСЬ?
Нам есть что ещё рассказать о FINPL
Чтобы вы увидели, как это поможет трансформировать ваш бизнес
Чтобы вы увидели, как это поможет трансформировать ваш бизнес
НАША ИСТОРИЯ
С помощью FINPL мы увеличили доход с инфо-сайтов за 12 месяцев в 6 раз
Как мы это сделали? Цепочка событий под спойлером.
Что было главной точкой роста?
Мы научились осознанно управлять финансами бизнеса.
Прошли обучение, разработали FINPL и регламентировали учет финансов в бизнесе, чтобы не делать ничего своими руками.
Прошли обучение, разработали FINPL и регламентировали учет финансов в бизнесе, чтобы не делать ничего своими руками.
Как мы к этому пришли?
1. Прошли обучение финансовому учету и личный коучинг с финансовым консультантом.
2. Отжали весь опыт оффлайнового бизнеса и взяли только то, что нужно в нашей сфере.
3. Разработали автоматизированную систему учета финансов FINPL.
4. Внедрили правильный учет финансов в компанию. Разделили личные деньги и деньги бизнеса. Настроили полезные управленческие отчеты.
И как результат →
2. Отжали весь опыт оффлайнового бизнеса и взяли только то, что нужно в нашей сфере.
3. Разработали автоматизированную систему учета финансов FINPL.
4. Внедрили правильный учет финансов в компанию. Разделили личные деньги и деньги бизнеса. Настроили полезные управленческие отчеты.
И как результат →
Что конкретно мы сделали ?
Начали принимать управленческие решения на основе отчетов, а не интуиции и опыта.
Каждое 1-е число к обеду уже готовы отчеты за прошлый месяц. При этом сами не тратим время на учет благодаря автоматизациям FINPL и регламентам.
Мы выполняли функции собственников - стратегическое управление. Именно то, на что раньше не хватало времени. Анализировали отчеты, смотрели графики и динамику, после чего принимали решения, как улучшить бизнес.
Например, мы
- сократили расходы на семантику на 70%, потому что сразу увидели аномальный расход и раскопали, что же не так начал делать наш семантик;
- вовремя продали больше 20 сайтов, которые находились на пике и не имели больше потенциала роста;
- сфокусировались на сайтах, которые показывали лучший потенциал роста и возврат на вложенное;
- перестали тратить ресурсы на слабые сайты со слабым возвратом капитала;
- вовремя увидели с помощью ОДДС плавную динамику увеличения расходов на контент и устранили причину;
- начали тестировать гипотезы через HADI-циклы, потому что теперь могли зафиксировать твердые цифры - от старта до конца эксперимента;
- и многое другое...
Каждое 1-е число к обеду уже готовы отчеты за прошлый месяц. При этом сами не тратим время на учет благодаря автоматизациям FINPL и регламентам.
Мы выполняли функции собственников - стратегическое управление. Именно то, на что раньше не хватало времени. Анализировали отчеты, смотрели графики и динамику, после чего принимали решения, как улучшить бизнес.
Например, мы
- сократили расходы на семантику на 70%, потому что сразу увидели аномальный расход и раскопали, что же не так начал делать наш семантик;
- вовремя продали больше 20 сайтов, которые находились на пике и не имели больше потенциала роста;
- сфокусировались на сайтах, которые показывали лучший потенциал роста и возврат на вложенное;
- перестали тратить ресурсы на слабые сайты со слабым возвратом капитала;
- вовремя увидели с помощью ОДДС плавную динамику увеличения расходов на контент и устранили причину;
- начали тестировать гипотезы через HADI-циклы, потому что теперь могли зафиксировать твердые цифры - от старта до конца эксперимента;
- и многое другое...
Пора отказаться от Экселя
Где еще можно вести учет финансов владельцам инфо-сайтов?
Обычно в этом месте приводят таблицу сравнения с конкурентами. Но… здесь их нет :)
Мы не скрываем, что на рынке есть другие сервисы финансового учета.
Но эти сервисы не адаптированы под специфику работы с инфо-сайтами.
В них вы не можете создавать сайты и распределять их по пулам, автоматически учитывать доходы и расходы, автоматически распределять дивиденды между партнерами по правилам фин. учета.
Да, вы сможете вести Кассовый учет - ведь там "Все потоки денег в одном месте".
Но какой толк от этого учета, если потом из этих цифр не формировать отчеты, которые показывают рентабельность бизнеса? Да, вы будете знать, сколько денег у вас сейчас лежит на кошельках. Но для этого не нужны системы учета. достаточно в них заглянуть :)
Конечно, можно все считать в Экселе!
Большинство пользуются как раз Экселем или Google Docs. И ненавидят их.
Но этот метод учета подходит только для микро-команд. Если учет ведет больше одного человека, вероятность ошибки очень высока. Не говоря уже о том, что нужно стать ГУРУ экселя, чтобы корректно настроить взаимосвязь трех базовых отчетов.
Многие разработали свои уникальные формы отчетности, которые не имеют ничего общего с тем, как должен выглядеть правильный учет.
У нас тоже были такие таблички на четырех листах с кучей формул.
Мы перепробовали все сервисы фин. учета. Настраивали сложнейшие таблицы в Docs и Excel. И все равно были не удовлетворены результатом. И поэтому решили разработать свою систему.
Теперь вы готовы к списку функций и возможностей?
Ниже мы расскажем еще подробнее, что же внутри...
Но эти сервисы не адаптированы под специфику работы с инфо-сайтами.
В них вы не можете создавать сайты и распределять их по пулам, автоматически учитывать доходы и расходы, автоматически распределять дивиденды между партнерами по правилам фин. учета.
Да, вы сможете вести Кассовый учет - ведь там "Все потоки денег в одном месте".
Но какой толк от этого учета, если потом из этих цифр не формировать отчеты, которые показывают рентабельность бизнеса? Да, вы будете знать, сколько денег у вас сейчас лежит на кошельках. Но для этого не нужны системы учета. достаточно в них заглянуть :)
Конечно, можно все считать в Экселе!
Большинство пользуются как раз Экселем или Google Docs. И ненавидят их.
Но этот метод учета подходит только для микро-команд. Если учет ведет больше одного человека, вероятность ошибки очень высока. Не говоря уже о том, что нужно стать ГУРУ экселя, чтобы корректно настроить взаимосвязь трех базовых отчетов.
Многие разработали свои уникальные формы отчетности, которые не имеют ничего общего с тем, как должен выглядеть правильный учет.
У нас тоже были такие таблички на четырех листах с кучей формул.
Мы перепробовали все сервисы фин. учета. Настраивали сложнейшие таблицы в Docs и Excel. И все равно были не удовлетворены результатом. И поэтому решили разработать свою систему.
Теперь вы готовы к списку функций и возможностей?
Ниже мы расскажем еще подробнее, что же внутри...
Экономия времени. АВТОМАТИЗАЦИЯ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Автоматизация финансового учета
Эти функции будут экономить часы вашего времени, которое раньше уходило на заполнение Excel табличек
Доходы
→ Автоматический импорт данных о доходах из РСЯ, Adsense и Oblivki
→ Массовый импорт доходов из XLS
→ Массовый импорт доходов из XLS
Сотрудники
→ Добавьте в систему Сотрудников, назначьте им должности и оклады
→ В конце месяца сотрудники заполняют отчеты о затратах времени
→ FINPL автоматом распределяет их зарплаты по сайтам
→ В конце месяца сотрудники заполняют отчеты о затратах времени
→ FINPL автоматом распределяет их зарплаты по сайтам
Расходы
→ Используйте API для импорта расходов из своих бирж и ERP
→ Массово импортируйте любые расходы из XLS
→ Не нужно дублировать одинаковые транзакции, чтобы привязать один расход к нескольким проектам - просто отметьте нужные и общая сумма поделится поровну
→ Массово импортируйте любые расходы из XLS
→ Не нужно дублировать одинаковые транзакции, чтобы привязать один расход к нескольким проектам - просто отметьте нужные и общая сумма поделится поровну
Сервера
→ Добавьте в Справочник сервера и прикрепите сайты
→ Каждый расход на сервер будет справедливо делиться пропорционально трафику сайта
→ Каждый расход на сервер будет справедливо делиться пропорционально трафику сайта
Партнеры и инвесторы
→ Добавьте в Справочник сайты и укажите доли владения
→ FINPL автоматом рассчитывает обязательства компании перед вами, партнерами и инвесторами
→ Больше не надо подбивать отчеты для других.Полная прозрачность партнерских отношений.
→ FINPL автоматом рассчитывает обязательства компании перед вами, партнерами и инвесторами
→ Больше не надо подбивать отчеты для других.Полная прозрачность партнерских отношений.
Платежный календарь
→ Добавьте плановые операции прихода и расхода денежных средств
→ Настройте повторяющиеся операции, которые повторяются регулярно
→ FINPL предсказывает кассовые разрывы, чтобы вы эффективно управляли денежным потоком
→ Настройте повторяющиеся операции, которые повторяются регулярно
→ FINPL предсказывает кассовые разрывы, чтобы вы эффективно управляли денежным потоком
Счета и кошельки
→ Добавьте в Справочник все свои счета и начните вести учет движения денег
→ Учитывайте переводы между счетами по одной кнопке
→ Контролируйте, сколько у бизнеса денег сейчас на каждом счете без захода в каждый кошелек
→ Учитывайте переводы между счетами по одной кнопке
→ Контролируйте, сколько у бизнеса денег сейчас на каждом счете без захода в каждый кошелек
Зарплаты сотрудников
→ Массово добавляйте (сами или сделайте доступ бухгалтеру) все выплаты сотрудникам из одного интерфейса
→ Помощь в расчете выплат (карта/нал)
→ Полная история начислений по каждому сотруднику
→ Помощь в расчете выплат (карта/нал)
→ Полная история начислений по каждому сотруднику
Права доступа
→ Делегируйте полномочия с помощью гибкой системы прав доступа
→ Дайте доступ сотрудникам только к определенным функциям и отчетам.
→ Сделайте личный кабинет для партнеров и инвесторов, чтобы они видели только движения по своим сайтам
→ Дайте доступ сотрудникам только к определенным функциям и отчетам.
→ Сделайте личный кабинет для партнеров и инвесторов, чтобы они видели только движения по своим сайтам
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ТВЕРДЫХ ЦИФР
Финансовые отчеты, адаптированные
под сферу инфо-сайтов
под сферу инфо-сайтов
Нужно только начать вести учет доходов и расходов в FINPL
Оценка рисков сайтов
→ Какие проекты пора продать, а какие еще держать в портфеле?
→ Какая динамика дохода и трафика, есть ли потенциал роста?
→ Какая динамика дохода и трафика, есть ли потенциал роста?
Отчет о доходах
→ Сколько сайты заработали за прошлый месяц всего и отдельно по партнеркам?
→ Таблица и графики для аналитики динамики показателей и изменения источников дохода
→ Таблица и графики для аналитики динамики показателей и изменения источников дохода
Отчет о прибылях и убытках
→ Сколько чистой прибыли заработал бизнес в целом и каждый пул сайтов по отдельности?
→ Какова рентабельность бизнеса и её динамика?
→ Удобная таблица со статьями специально для инфо-сайтов
→ Какова рентабельность бизнеса и её динамика?
→ Удобная таблица со статьями специально для инфо-сайтов
Дивиденды
→ Отчет об обязательствах компании перед вами и другими партнерами/инвесторами.
→ Когда и сколько денег можно вывести из бизнеса?
→ Когда и сколько денег можно вывести из бизнеса?
ABC-анализ эффективности
→ Самые сильные и слабые проекты по выручке, трафику и эффективности.
→ На каких сайтах сфокусироваться, чтобы увеличить доход?
→ На каких сайтах сфокусироваться, чтобы увеличить доход?
Динамика расходов
→ Куда и сколько тратит бизнес?
→ Раскладка по счетам, статьям, контрагентам
→ Сразу виден неплановый рост расходов для экстренного принятия мер.
→ Раскладка по счетам, статьям, контрагентам
→ Сразу виден неплановый рост расходов для экстренного принятия мер.
Эффективность капитала
→ Какова рентабельность моего капитала?
→ Можно ли брать кредит?
→ И если можно, то на каких условиях?
→ Можно ли брать кредит?
→ И если можно, то на каких условиях?
Баланс
→ Бизнес растет или падает?
→ Как изменяется капитализация бизнеса?
→ Как изменяется капитализация бизнеса?
Окупаемость сайтов (ROI)
→ Какая ежемесячная доходность на вложенный капитал - всего и по каждому сайту?
→ Достигнем ли мы цель по доходности вложений в каждый проект в случае его продажи? И не только...
→ Достигнем ли мы цель по доходности вложений в каждый проект в случае его продажи? И не только...
Мы больше не создаем сайты и не производим контент
Это решение мы приняли благодаря отчетам в FINPL
Мы создали FINPL для внутренних нужд компании и не хотели делать его публичным, так как считали его нашим сильным конкурентным преимуществом.
Но мы продали компанию в августе 2018 года и ушли с рынка инфо-сайтов.
Почему так? Почему после нескольких лет работы в этой сфере, мы решили, что пора идти в другом направлении?
Наша цель - рентабельность личного капитала >100% годовых. Такая доходность - компенсация за риски, которые мы несем.
Учет настроен и мы собираем полную информацию о всех доходах и расходах по каждому проекту в одном месте. Привязываем абсолютно все расходы к сайтам и видим реальную доходность каждого актива.
С помощью отчетов мы отслеживаем динамику рентабельности и ROI.
В результате, мы увидели, что наша бизнес-модель (компания из 30-ти человек, которая производит 3000 текстов в месяц) не позволит в будущем достигать цели по ROI.
Поэтому мы стали искать новые рынки.
То, что наша бизнес-модель перестала давать приемлемый для нас результат, не значит, что в статейниках уже нельзя зарабатывать.
Дело в нас - нам интересны другие цифры по рентабельности капитала и срокам окупаемости.
Но стандартная бизнес-модель позволяет до сих пор получать рентабельность намного большую, чем во многих других бизнесах.
Но мы продали компанию в августе 2018 года и ушли с рынка инфо-сайтов.
Почему так? Почему после нескольких лет работы в этой сфере, мы решили, что пора идти в другом направлении?
Наша цель - рентабельность личного капитала >100% годовых. Такая доходность - компенсация за риски, которые мы несем.
Учет настроен и мы собираем полную информацию о всех доходах и расходах по каждому проекту в одном месте. Привязываем абсолютно все расходы к сайтам и видим реальную доходность каждого актива.
С помощью отчетов мы отслеживаем динамику рентабельности и ROI.
В результате, мы увидели, что наша бизнес-модель (компания из 30-ти человек, которая производит 3000 текстов в месяц) не позволит в будущем достигать цели по ROI.
Поэтому мы стали искать новые рынки.
То, что наша бизнес-модель перестала давать приемлемый для нас результат, не значит, что в статейниках уже нельзя зарабатывать.
Дело в нас - нам интересны другие цифры по рентабельности капитала и срокам окупаемости.
Но стандартная бизнес-модель позволяет до сих пор получать рентабельность намного большую, чем во многих других бизнесах.
Один из страхов многих веб-мастеров, что
кто-то узнает и скопирует их нишу
кто-то узнает и скопирует их нишу
Мы не конкурируем с нашими клиентами,
потому что ушли из этого бизнеса
потому что ушли из этого бизнеса
НО! Наш опыт поможет Вам тоже увидеть реальную картину вашего бизнеса, чтобы принимать верные решения.
Главная цифра, за которой мы следили - возврат инвестиций
Бизнес - это инвестиционный инструмент (как облигации, недвижимость), но с большей доходностью и рисками.
В каждый момент собственнику важно знать, насколько эффективно работает его собственный капитал.
Какую рентабельность (доходность в годовых) дает бизнес?
В каждый момент собственнику важно знать, насколько эффективно работает его собственный капитал.
Какую рентабельность (доходность в годовых) дает бизнес?
Кто вы в своем бизнесе?
На этом рынке мы все выступаем в роли инвесторов и вкладываем свой капитал в производство активов (сайтов).
- Кто-то для этого строит свою компанию и замыкает все процессы на себе.
- Кто-то оставляет микро-команду и отдает многое на аутсорс.
Это не так важно...
Важно понять свою роль и провести границы между бизнесом и личным.
Кто Вы в своем бизнесе - инвестор, генеральный директор или собственник бизнеса?
У каждой роли свои функции и зоны ответственности. И чаще всего мы выступаем здесь во всех трех ролях.
- Кто-то для этого строит свою компанию и замыкает все процессы на себе.
- Кто-то оставляет микро-команду и отдает многое на аутсорс.
Это не так важно...
Важно понять свою роль и провести границы между бизнесом и личным.
Кто Вы в своем бизнесе - инвестор, генеральный директор или собственник бизнеса?
У каждой роли свои функции и зоны ответственности. И чаще всего мы выступаем здесь во всех трех ролях.
Как понять, выгоден ваш бизнес или нет?
В роли собственника и инвестора выгодность бизнеса измеряется просто.
Нужно получить ответы на правильные вопросы:
- как быстро мы вернем вложенное в актив (сайт, проект),
- как долго сможем зарабатывать на этом активе,
- сможем ли мы его продать (капитализировать).
Для этого нужно получить твердые цифры.
Чтобы все это посчитать КОРРЕКТНО и получить ТВЕРДЫЕ цифры, нужна система учета расходов и доходов.
Причем учет косвенных расходов (которые нельзя однозначно привязан к конкретному сайту) должен быть регламентирован: чем больше у вас сотрудников, тем важнее это делать.
Постоянные расходы на штат сильно увеличивают сроки окупаемости! Поэтому нужно знать, когда уже пора остановиться в наращивании штата или когда пора сократить штат и отдать некоторые процессы на аутсорс.
Нужно получить ответы на правильные вопросы:
- как быстро мы вернем вложенное в актив (сайт, проект),
- как долго сможем зарабатывать на этом активе,
- сможем ли мы его продать (капитализировать).
Для этого нужно получить твердые цифры.
Чтобы все это посчитать КОРРЕКТНО и получить ТВЕРДЫЕ цифры, нужна система учета расходов и доходов.
Причем учет косвенных расходов (которые нельзя однозначно привязан к конкретному сайту) должен быть регламентирован: чем больше у вас сотрудников, тем важнее это делать.
Постоянные расходы на штат сильно увеличивают сроки окупаемости! Поэтому нужно знать, когда уже пора остановиться в наращивании штата или когда пора сократить штат и отдать некоторые процессы на аутсорс.
Прошли времена, когда маржа прощала все ошибки
В этой сфере мало у кого есть фундаментальное бизнес-образование, навыки менеджмента и построения эффективных команд.
Раньше любые ошибки прощала высокая маржинальность этого бизнеса: даже допустив ошибки, можно было получать 200-300% годовых на вложенное.
Начиная с 2017 года, после Бадена и других серьезных изменений в ранжировании, с учетом ужесточения требований к контенту и монетизации, маржинальность бизнеса сильно упала.
И чем больше у вас команда в штате, чем больше производство контента и чем менее систематизированы процессы (в том числе постоянное и непрерывное развитие продукта сотрудниками), тем больше вам нужно погружаться в финансовую сторону вопроса.
Чтобы понимать: вы вообще сейчас зарабатываете или просто движетесь внутри этого бизнеса по инерции, скованные страхом принять решение и уйти в другую сферу.
Ответ на это могут дать только цифры.
Главная цифра - это рентабельность активов: сколько вложили/сколько вернули за все время и за разные периоды, чтобы отследить динамику и увидеть текущий результат.
Раньше любые ошибки прощала высокая маржинальность этого бизнеса: даже допустив ошибки, можно было получать 200-300% годовых на вложенное.
Начиная с 2017 года, после Бадена и других серьезных изменений в ранжировании, с учетом ужесточения требований к контенту и монетизации, маржинальность бизнеса сильно упала.
И чем больше у вас команда в штате, чем больше производство контента и чем менее систематизированы процессы (в том числе постоянное и непрерывное развитие продукта сотрудниками), тем больше вам нужно погружаться в финансовую сторону вопроса.
Чтобы понимать: вы вообще сейчас зарабатываете или просто движетесь внутри этого бизнеса по инерции, скованные страхом принять решение и уйти в другую сферу.
Ответ на это могут дать только цифры.
Главная цифра - это рентабельность активов: сколько вложили/сколько вернули за все время и за разные периоды, чтобы отследить динамику и увидеть текущий результат.
Результаты работы
Финансовый учет настроен и автоматизирован
- Регламентирован учет денежных потоков на всех кошельках
- Разделены личные деньги и деньги бизнеса
- Автоматизированы рутинные операции по сбору и формированию отчетности
- Вы знаете, как всем этим управлять, тратите минимум времени на сбор отчетов и делаете это корректно, чтобы вовремя продавать сайты и фокусировать усилия на сайтах с хорошим потенциалом развития.
Три базовых управленческих отчета, которые позволяют держать руку на пульсе бизнеса
- Отчет о прибылях и убытках (PnL)
- Отчет о Движении денежных средств (ОДДС)
- Баланс (активы/пассивы)
Специализированные отчеты для владельцев инфо-сайтов
- Отчет о доходах по сайтам и партнеркам: в виде таблицы и графиков,
- Оценка рисков сайтов,
- Окупаемость по сайтам и пулам,
- Обязательства компании по выплате чистой прибыли перед собственниками и партнерами,
- Полная история вашего личного дохода за любой период (с учетом операционной деятельности и продажи сайтов)
Мы уже изменились
А ВЫ ГОТОВЫ К ТРАНСФОРМАЦИИ?
БИЗНЕС - это лишь инструмент получить ресурсы, чтобы чувствовать себя счастливым и свободным.
Больше времени проводить с семьей, путешествовать, заниматься спортом, развивать себя каждый день
Больше времени проводить с семьей, путешествовать, заниматься спортом, развивать себя каждый день
Представьте, каким Вы станете, когда начнете управлять финансами бизнеса грамотно?
СВОБОДА. САМОРЕАЛИЗАЦИЯ
СФОКУСИРОВАННЫМ на развитии бизнеса
Занимайтесь аналитикой и стратегией, а не заполнением и сведением табличек
САМОРАЗВИТИЕ. ТВОРЧЕСТВО
СВОБОДНЫМ от операционки
У Вас появится время на действительно важные дела, которые двигают бизнес вперед
БЕЗОПАСНОСТЬ. СТАБИЛЬНОСТЬ
УВЕРЕННЫМ в будущем
Когда у вас есть финансовый план, вы видите будущее и чувствуете себя в безопасности
Начните более осознанно управлять финансами
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами
Если у вас есть вопросы или предложения
Заполните форму и ваш вопрос попадет напрямую к финансовому консультанту